Пожалуйста включите JavaScript в вашем браузере для полноценной работы сайта.
-315xx70.png)
-315xx70.png)
-
О Компании
История Компании
-258xx76.jpg)
История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности.Карьера в компании
НК «Роснефть» — динамично развивающаяся компания, заинтересованная в поиске и привлечении в свои ряды целеустремленных, инициативных, энергичных и творческих людей, умеющих работать в команде, готовых к совершенствованию профессиональных знаний и опыта.Контакты
Контактная информация для СМИ. -
Корпоративное управление
-
Бизнес
-
Инвесторам и акционерам
Информация для акционеров
Информация для акционеров компании "Роснефть".Инструменты инвестора
Инструменты для инвестора компании "Роснефть".Контактная информация
Контактная информация для акционеров. -
Пресс-центр
Новости
Новости компании "Роснефть".Фотогалерея
Фото и видео архив компании "Роснефть".Контактная информация
Контактная информация -
Устойчивое развитие
Отчеты в области устойчивого развития
Отчеты об устойчивом развитии НК «Роснефть» представляют сводную информацию, отражающую социальные и природоохранные аспекты деятельности НК «Роснефть», существенные для самой Компании, ее акционеров, сотрудников и других заинтересованных сторон.Горячая линия безопасности
«Горячая линия безопасности» – инструмент реализации политики НК «Роснефть» по борьбе с хищениями на объектах Компании, а также по противодействию коррупции.Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
В области защиты окружающей среды «Роснефть» руководствуется требованиями законодательства РФ и нормами международного права.ПерсоналПерсонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития.Корпоративная культура
Корпоративная культура компании "Роснефть".
.jpg)
Руководствуясь стратегией развития бизнеса, опираясь на государственную политику в сфере образования, Компания выстроила корпоративную систему подготовки кадров, ключевыми направлениями которой являются формирование молодого внешнего кадрового резерва и обеспечение непрерывного образования персонала компании.
Достойная оплата труда сотрудников – основа системы управления персоналом Компании. Как и в предыдущие годы, заработная плата в дочерних обществах Компании, как правило, выше среднего уровня зарплаты в регионе присутствия.
.jpeg)
Профессиональный, высококвалифицированный персонал, мотивированный на эффективную работу – один из ценнейших активов «Роснефти» и залог ее будущего развития. Роснефть предоставляет своим сотрудникам равные возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков.
.jpg)
Система оценки персонала успешно действует в Компании с июля 2005 года. Для оценки сотрудников используются передовые методики, действующие в крупнейших международных компаниях.
.jpg)
Программа кадрового резерва Компании включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции.
Профессиональный стандарт – характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции (статья 195.1 Трудового кодекса Российской Федерации).
Главный актив компании — это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу в непростых реалиях сегодняшнего дня.
ПАО «НК «Роснефть» является одним из крупнейших работодателей в Российской Федерации. В 2021 году среднесписочная численность персонала Компании составила 330,5 тыс. человек, в сравнении с 2020 годом показатель уменьшился на 3,7 %. Динамика численности объясняется изменением периметра ПАО «НК «Роснефть» в связи с оптимизацией перечня активов Компании. Основная доля сотрудников приходится на Россию (99,2 %).
Средний возраст работников Компании увеличился на 0,2 года и составил 40,8 года. Руководящие должности в 2021 году занимали 41,3 тыс. человек. При этом доля работников, относимых к категории «руководители», в 2021 году составила 12,3 % от общей списочной численности. Текучесть персонала в 2021 году составила 13 %.
Доля женщин среди сотрудников Компании практически не изменилась и составила 32,8 %. Доля женщин среди руководителей на конец 2021 года составила 24,2 %, при этом среди топ-менеджеров и руководителей верхнего звена Обществ Группы доля женщин составила более 16 %.
Совершенствование кадровых процессов в обеспечении трудовых прав работников
Совершенствование кадровых процессов играет существенную роль в минимизации рисков нарушения трудовых прав работников. В ПАО «НК «Роснефть» ведется системная работа по их унификации и автоматизации, а также по унификации организационных структур функциональных блоков в Обществах Группы.
Унификация и автоматизация
Основные кадровые бизнес-процессы в Компании реализуются в соответствии с методологическим документом «Единый корпоративный шаблон по управлению персоналом, оплате труда и социальному развитию» (далее – ЕКШ). ЕКШ регламентирует кадровый учет, учет рабочего времени, организационный менеджмент, систему вознаграждений и расчеты с персоналом и прочими лицами. Несмотря на ограничения, обусловленные эпидемиологической ситуацией, в отчетном году было продолжено тиражирование методологии ЕКШ на базе корпоративных ИТ-платформ (тираж был выполнен на 13 предприятий).
Унификация организационных структур функциональных блоков Обществ Группы
Компания стремится оптимизировать кадровые процессы и снижать трудозатраты сотрудников. Для этого ведется системная работа по унификации функционала и организационных структур Обществ Группы. В дополнение к действующим в 2021 году были разработаны, утверждены и тиражированы на три предприятия две типовые организационные структуры (ТОС) по следующим функциональным направлениям: информационная безопасность, энергетика. Их поэтапное внедрение было начато в 4-м квартале 2021 года, процесс планируется завершить до конца 2023 года во всех Обществах Группы
